Inicio > AIN_consulting > Formación > Curso de GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS

MANTENTE EN CONTACTO CON NOSOTROS

Recibe en tu email las novedades en la programación de acciones de formación.

*
campo obligatorio

Catálogo de Formación 2012¿QUIERES ESTA FORMACIÓN A MEDIDA EN TU EMPRESA?

GESTIÓN DE PROYECTOS

octubr
17
GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS

FECHAS y horario:

Del 17/10/2017 al 18/10/2017 (16 horas)

De 9.00 - 14.00 y de 15.30 - 18.30 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 948 42 11 24

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 700 €
No Asociados AIN: 1000 €

La gestión de la bonificación tripartita deberá ser tramitada obligatoriamente por AIN. Incluye comida de trabajo

AIN_Consulting

Objetivos:

Al terminar la acción formativa, el alumno será capaz de:

Integrar el proceso de gestión de riesgo dentro de la dirección genérica del proyecto

Análizar el riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas
Aplicar el análisis PERT para determinar los riesgos de planificación y control de costes
Determinar  la prioridad de los riesgos en la gestión
Definir estrategias efectivas para afrontar el riesgo

Dirigido:

 Este curso es esencial para todos los gestores de proyecto, independientemente del área o tipo de proyecto.

Contenidos:

 CARACTERISTICAS DE LA GESTION DEL RIESGO EN UN PROYECTO

Definición de riesgo y estudio de su impacto en un proyecto
Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidades. Identificación de los elementos que influyen en el riesgo: eventualidad, probabilidad e impacto. Cuáles son los tipos de riesgo. Factores que afectan a la percepción de los riesgos
Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto
Componentes de la gestión de riesgos: Identificación, Cuantificación, Desarrollo y control de respuestas, Responsabilidades del gestor y el equipo
MODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS DE ESI EN 8 ETAPAS
Claves para planificar la gestión de riesgos
Revisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESI. Identificación de riesgos. Técnicas y herramientas para generar ideas: Entrevistas a expertos, Brainstorming, Técnica Delphy, Técnica del grupo nominal (NGT), Crawford blue slip,
Técnicas de analogía, Diagrama de afinidad, Cuestionarios, Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales
CLAVES DE LA CUANTIFICACION DE RIESGOS
Investigación de las causas del riesgo
Cómo localizar y presentar la información relativa al riesgo. Estudio de la probabilidad y el impacto
Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo
Comparación de las distintas aproximaciones. Metodología para determinar la probabilidad de frecuencia relativa, clásica y subjetiva. Tipos de probabilidad de que ocurra un evento. Reglas de suma y multiplicación de resultados probables
Cómo detectar el mejor sistema de medición
ANALISIS DE RIESGOS EN PROYECTOS
Determinación de las tolerancias al riesgo
Estudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyecto. Cómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros
Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control
Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperado. Análisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas. Desarrollo de árboles de decisión para evaluar los niveles de probabilidad y riesgo. Aplicación del análisis PERT para determinar los riesgos de planificación y control de costes. Manejo del proceso de simulación informatizado Monte Carlo para grandes proyectos
Determinación de la prioridad de los riesgos:
Análisis de las pautas principales. Métodos: Ranking del riesgo cualitativo, Valor esperado, Ranking del riesgo comparativo (CRR)
PLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO
Estudio de la situación
Evaluación de alternativas y selección de la opción primaria. Determinación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones en el resto de riesgos. Análisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos, los puntos fuertes del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo para asimilarlas
Estrategias para afrontar el riesgo
Aceptación de riesgos. Mitigación de riesgos:
- Minimización de la probabilidad de amenaza
- Reducción del impacto
Transferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el cliente
Eliminación de una amenaza específica tratando de evitar la causa
Matriz de análisis de respuesta
Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros
Cómo cuantificar las reservas de contingencia
Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo
Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos. Identificación del coordinador de varias áreas de riesgo. Cómo implementar y ejecutar los planes de contingencia
MONITORIZACION Y CONTROL DE RIESGOS EN LA GESTION DE PROYECTOS
Cómo ejecutar estrategias de riesgo
Establecimiento de un sistema de detección de desviaciones. Asignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgos. Implementación de planes de contingencia. Qué tipo de comunicación conviene realizar
Cómo evaluar los resultados
Análisis de las acciones correctivas. Reevaluación de riesgos. Actualización del riesgo identificado. Puesta al día del plan de proyecto
Cómo documentar los resultados del riesgo
Aproximación práctica para la documentación de resultados. Determinación de cómo afecta el proyecto finalizado a la imagen y posicionamiento de la empresa. Ventajas de la documentación del riesgo. Formulario de evaluación del riesgo
Valoración final del riesgo
Análisis de costes, planificación y ejecución. Detección de los logros conseguidos
Extracción de lecciones para aplicar en el futuro
Reducción de amenazas futuras mediante la actualización de:
- Plantilla WBS
- Diagramas de red
- Procesos de estimación
Creación de oportunidades futuras mediante:
- Revalorización de contratos
- Posicionamiento
- Relaciones Públicas

Profesorado:

El curso será impartido por profesionales expertos de ESI Internacional.

ESI Internacional, posee una larga trayectoria en formación sobre la excelencia de la gestión de proyectos y business analysis, mediante sus programas en abierto o In Company. Desde 1981, ESI cuenta con clientes pertenecientes al ranking Fortune Global 500 por todo el mundo, equipándoles con las herramientas y técnicas más novedosas que aseguren el éxito en sus proyectos.