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GESTIÓN DE PROYECTOS

marzo
9
MICROSOFT PROJECT 2019

FECHAS y horario:

Del 09/03/2020 al 18/03/2020 (16 horas)

De 9.00 - 13.00 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 620209667

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 400 €
No Asociados AIN: 570 €

AIN_Consulting

Presentación:

 La creciente exigencia de competitividad hace imprescindible la optimización de tiempos, costos y recursos.
Para este objetivo, la Gestión de Proyectos se está convirtiendo en una herramienta cada vez más necesaria.
Un proyecto con un número reducido de actividades podría plantearse de forma manual por un planificador experimentado, pero cualquier cambio conllevaría necesariamente una manipulación laboriosa. Si hablamos de un proyecto con mayor número de actividades, este procedimiento resulta inviable.
En esta circunstancia, y ante la fácil disponibilidad de herramientas informáticas y la existencia de software especialmente desarrollado para esta problemática a costes muy razonables resulta aconsejable la utilización de un programa de Gestión de Proyectos.
Microsoft Project es una poderosa aplicación de gestión de proyectos que permite plantear, planificar y representar gráficamente información de proyectos para poder realizar su seguimiento y presentar los resultados a los demás.
Estas versiones han sido dotadas con nuevas posibilidades que permiten obtener una mayor flexibilidad a la hora de gestionar los recursos, siendo por tanto mucho más real la planificación realizada.

 

Objetivos:

 Definir tareas, asignar recursos y determinar costes de ejecución del proyecto utilizando las herramientas que brinda el programa.

Dirigido:

 Directores de los diferentes departamentos de Pymes, Mandos de empresas instaladoras o de servicios técnicos, Jefes de mantenimiento y Responsables de planificación de proyectos.

Contenidos:

 Introducción a la gestión de proyectos. Entorno de software Tiempo, recursos y costo Técnicas en la gestión de proyectos Fase de programación. Introducción del proyecto Vinculación de tareas, establecimiento de dependencias Tareas e hitos Revisión y ajuste del proyecto inicial Creación de la base de datos de recursos Asignación de recursos Identificación del camino crítico Calendarios del proyecto, recursos y tareas Búsqueda de recursos sobreasignados Resolución automática y manual de sobreasignación de recursos Estrategias para reducir la programación Asignación de costos a tareas y recursos. Presupuesto del proyecto Comunicación del proyecto: tablas, informes, filtros, grupos, campos personalizados e impresión del proyecto Fase de seguimiento del proyecto. Establecimiento de un plan original. Hasta 11 líneas de base Introducción de valores reales del proyecto Análisis de seguimiento Planes provisionales Trabajo con múltiples proyectos. Consolidación de proyectos Fondo de recursos, compartir recursos entre proyectos Proyecto / subproyecto Plantillas Conexión con otras aplicaciones. Análisis de datos en MS Excel, creación de gráficos Exportar y vincular la imagen del proyecto a MS Word y MS Powerpoint

Metodología:

 Se combinarán las explicaciones teóricas con multitud de ejercicios prácticos que permitirán ir asimilando los conceptos teóricos  desarrollados

Profesorado:

 D. Cruz Intxaurrondo Arrarás

Técnico Electrónico con más de 30 años de experiencia-Certificado PMP en Gestión de Proyectos por el PMI

 

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