Inicio > AIN_consulting > Formación > Curso de PDM - PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL MANDO (4ª edición)

RECURSOS HUMANOS

noviem
12
PDM - PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL MANDO (4ª edición)

FECHAS y horario:

Del 12/11/2020 al 17/06/2021 (63 horas)

De 9.00 - 14.00 y de 15.30 - 17.30 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 671247096

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 1350 €
No Asociados AIN: 1350 €

BONIFICABLE POR FUNDAE. Las sesiones de coaching son opcionales y tienen un coste adicional de 350€.

AIN_Consulting

Presentación:

A QUIÉN VA DIRIGIDO:
 
Este programa de desarrollo está dirigido a profesionales líderes de las Organizaciones y de sus Personas. Pensamos por tanto en profesionales que ocupen puestos Directivos, Mandos Intermedios, Responsables de equipos, Jefes de proyectos, Técnicos/as con proyección profesional…  
 
POR QUÉ UN PROGRAMA ESPECÍFICO
 
  • Porque se trata de un colectivo clave en el que la dirección de la empresa necesita apoyarse e influir positivamente para conseguir los resultados esperados.
  • Porque, a su vez, tiene una influencia directa, cotidiana y real en la plantilla.
  • Porque las personas sobre las que son responsables, son las que deben, en última instancia, ejecutar las instrucciones específicas de trabajo y, por tanto, impactar sustancialmente en los resultados.
  • Porque si se quiere hacer sostenible cualquier cambio o mejora que afecte a personas y procesos es a este colectivo a quien hay que tener muy en cuenta; tanto en la fase de diagnóstico y detección de incidencias como en la fase de diseño de posibles soluciones como, a la hora de sondear principales resistencias que puedan surgir en la implantación.
  • Porque son responsables de transformar las buenas ideas y reflexiones en experiencias reales y operativas.
 
MODALIDAD Y RECURSOS:
 
Programa que permite compaginar la actividad laboral y el desarrollo personal y profesional.
 
Se plantea en modalidad semipresencial y dispondrá de:
 
  • 1 plataforma online en la que se podrán encontrar recursos y documentación (cuestionarios, casos prácticos, vídeos, bibliografía…).
  • 8 sesiones presenciales en las que desarrollar competencias y conocer técnicas y herramientas para el óptimo desempeño del Rol (sesiones de 7h / una sesión al mes).
  • 1 encuentro outdoor en el que experimentar y aplicar todo lo aprendido en el Programa y presentar tu Proyecto real de mejora (eesión de 7h).
  • 3 Sesiones individuales de coaching en las que tendrás un acompañamiento personal y más orientado a tus necesidades específicas. 3 sesiones de coaching por participante (opcionales). Horario a determinar con tu Coach. Las sesiones de coaching son opcionales y tienen un coste adicional de 350€.
Reserva tu plaza:

Para mayor información sobre condiciones y reservas contactar con el Departamento de Formación y Desarrollo de AIN:

Eva Pardo Zapata
Tel. 638168230
E-mail: epardo@ain.es

Objetivos:

Adquirir las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que les permitan a estos profesionales realizar una verdadera tracción de la Organización y de las Personas de las que son responsables.  

Contenidos:

1.      Sesión formativa: Análisis de mi Rol en la Organización (12 de noviembre 2020).

Ponente: Ana Apesteguia

 

·                  El rol del mando en un entorno cambiante.

·                  Mis funciones principales y tareas clave.

·                  La diversidad en el equipo.

·                  La relación con las personas clave de mi puesto.

·                  Perfil requerido del cuadro de mandos en mi organización.

¤ Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma moodle)

 

]  SESIÓN DE COACHING INDIDIDUAL 1 

 

2.      Sesión formativa: Tú como Líder I. Competencias de mi Liderazgo (17 de diciembre 2020).

Ponente: Marian Salaverria

·                  Liderazgo situacional

·                  Liderazgo emocional y motivación

·                  Habilidades sociales y asertividad en Liderazgo

¤ Plan de acción de competencias de liderazgo (a través de plataforma moodle)

 

3.      Sesión formativa: Tu como Líder II. Habilidades clave del Lider (21 de enero 2021).

Ponente: Marian Salaverria

·                  Habilidades clave de Líder según tipo de colaborador/a.

·                  Cómo dar instrucciones

·                  Cómo ofrecer Reconocimiento y Corregir actuaciones

·                  Cómo desactivar resistencias del colaborador/a para asumir nuevas responsabilidades

·                  Cómo realizar una delegación eficaz

¤ Plan de desarrollo de habilidades de liderazgo (a través de plataforma moodle)

 

4.      Sesión formativa: Tu como Líder III: Habilidades de coaching para el liderazgo (18 de febrero 2021).

Ponente: Ana Apesteguia

·                  El coaching en la empresa. Ventajas e inconvenientes

·                  Habilidades clave del líder – coach.

·                  La estructura de la conversación de coaching. El método GROW

·                  El coaching en la práctica

¤Plan de desarrollo de habilidades de coaching para el liderazgo (a través de plataforma moodle).

 

[  SESIÓN DE COACHING INDIDIDUAL  2 

 

5.      Sesión formativa: Manejo de conflictos y Gestión de las emociones. (25 de marzo 2021).

Ponente: Marian Salaverria

·                  Manejo del conflicto

o   Qué es un conflicto

o   Aspectos positivos y negativos del conflicto

o   Causas e indicios del conflicto

o   Tipos de conflicto

o   Gestión del conflicto: técnicas y estrategias

·                  Gestión de las emociones

o   El estrés y la tensión emocional

o   Técnicas de relajación

o   Técnicas cognitivas de control y manejo de pensamientos

¤ Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma moodle).

6.      Sesión formativa: Dirección de equipos y reuniones (22 de abril 2021).

Ponente: Marian Salaverria

·                  Dirección de equipos

o   Trabajar en equipo. Condiciones necesarias

o   Los equipos de trabajo efectivos

o   Mi rol de líder en la evolución y desarrollo de un equipo de trabajo

o   Metodología Belbin para el trabajo en equipo

·                  Dirección de Reuniones

o   Claves de una reunión efectiva

o   Tipos de reuniones: características diferenciales

o   La función del director o coordinador de una reunión

o   Fases de preparación y desarrollo de una reunión de trabajo

¤ Plan de mejora en la dirección de equipos (a través de plataforma moodle).

 

7.      Sesión formativa: La mejora de mi Productividad Personal. Planificación y Gestión de tiempo (13 de mayo 2021).

Ponente: Ana Apesteguia

·                  La importancia de la productividad personal en las organizaciones

·                  Establece prioridades respecto a tu rol de mando:

o       Objetivos y tareas esenciales

o       Planificación de tareas y acciones

·                  La Mejora de tu Efectividad:

o   Cambio de paradigmas

o   Los ladrones de tiempo

o   La procrastinación

¤ Plan de mejora de tu Productividad Personal (a través de plataforma moodle).

 

[  SESIÓN DE COACHING INDIDIDUAL  3 

 

8.      Sesión formativa: Liderazgo 3.0. (3 de junio 2021).

Ponente: Miguel Angel León

 

·                  ¿Cuál es la esencia de la transformación ágil?

·                  Características básicas de los Equipos Ágiles.

·                  Las raíces “humanas “de los comportamientos ágiles (Habilidades, actitudes, valores)

·                  Conocimiento motivacional.

·                  Liderazgo 3.0

·                  360º alrededor de la Gestión del Cambio.

 

9.      SESIÓN OUTDOOR (17 de junio 2021).

Ponente: Ana Apesteguia

 

Metodología:

8 talleres presenciales dinámicos, prácticos, vivenciales y reflexivos. Una experiencia interna que trasladar con inmediatez a los comportamientos del día a día individuales, de equipo y organizacionales.
 
Como broche final al programa tendrá lugar una sesión final outdoor en la que cada participante, a través de una experienca diferente relacionada con el juego y la gastronomía, trabajarán la comunicación, la motivación, el liderazgo y el trabajo en equipo
 
Además el alumnado dispondrá de un campus online donde encontrar diversos recursos y documentación (cuestionarios, casos prácticos, vídeos, bibliografía…). Dispondrá además de un foro en el que estar en contacto entre alumnos, con los docentes y la coordinadora. 
 
Si además optas por las sesiones de Coaching, se te asignará un Coach que se encargará de guiarte en el camino de autoanálisis, descubrimiento tus capacidades y la implicación de las mismas en el crecimiento de la empresa. El Coaching hace referencia a la configuración de una nueva forma de aprendizaje y gestión de conocimiento que capacita a profesionales para optimizar su trabajo y papel dentro de una empresa, además de atender a la consecución de objetivos y mejoras en ámbitos relacionados con la vida cotidiana de los mismos, así como a sus destrezas generales en el plano laboral.

Profesorado:

ANA APESTEGUIA. Máster en coaching y gestión del Talento por Eude y la Universidad Complutense de Madrid. Acreditada como Coach Profesional ACC por ICF (International Coach Federation). Máster en profesorado de Secundaria por la UPNA. Practitioner PNL por la NLP Society of USA. Facilitadora homologada de SMI (Succes Motivation Institut) of USA en programas de desarrollo personal y profesional.

MARIAN SALAVERRIA. Licenciada en Psicología Social y Organizacional por la Universidad de Salamanca y Master en Gestión integrada del Conocimiento, el Capital Intelectual y los Recursos Humanos por el Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid. Su experiencia en materia de Gestión de Recursos Humanos se ha desarrollado tanto en la Administración Pública como en la Empresa Privada. Colaboradora senior de AIN en el área de Formación y Desarrollo
 
MIGUEL ÁNGEL LEÓN. Consultor para la Gestión del Cambio y Transformación Ágil. Formador en habilidades para el desarrollo de talento y liderazgo (Soft Skills / Team Skills / Creative Skills / Leadership Skills / Agile Skills). Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid. Executive Coach ACTP ICF por la Escuela Europea de Coaching.Facilitador Management 3.0 y Gestión Humana del Cambio por el Human Change Management Institute. Facilitador Certificado Metodología Lego Serious Play. Consultor Certificado Creative Problem Solving (CPS), Evaluación y desarrollo de competencias en lenguaje DISC y Roles de Equipo Belbin.  Une a su formación la experiencia profesional adquirida en más de 15 años en puestos directivos en RRHH y Entidades Financieras.
 

COORDINACIÓN:

EVA PARDO ZAPATA. Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Navarra, Suficiencia Investigadora en Psicología Organizacional por la UPNA, Máster en Dirección de Recursos Humanos por la UNED y Máster PRL por la Universidad San Pablo-CEU. Acreditada en Metodología Belbin. Experiencia como investigadora y como consultora de dirección y gestión de empresas, especializada en desarrollo de personas y organizaciones.  Actualmente trabaja en el departamento de Formación y Desarrollo de AIN como Reponsable del área de formación de Recursos Humanos.

 
Para mayor información sobre condiciones y reservas contactar con el Departamento de Formación y Desarrollo de AIN:
 
Eva Pardo Zapata
Tel. 638168230
E-mail: epardo@ain.es
 

2018 © AIN Asociación de la Industria Navarra
Logotipo DGIPYME Logotipo AEI CLUSTER Logotipo fEDER