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ECONÓMICO - FINANCIERA

marzo
30
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Scorecard). INSTRUMENTO DE APOYO A LA ESTRATEGIA DE EMPRESA

FECHAS y horario:

Del 30/03/2020 al 30/03/2020 (5 horas)

De 9.00 - 14.00 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 671247096

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 110 €
No Asociados AIN: 150 €

AIN_Consulting

Presentación:

En la Planificación estratégica se determinan los objetivos que persigue la Organización y las líneas generales de actuación para poder lograrlos. Conseguir que los objetivos estratégicos estén alineados con los de las personas que integran la empresa, contribuye decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización.

El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es una herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, perspectivas e indicadores que ayudan a gestionar los factores claves de éxito de la empresa y poder realizar planes de acción específicos para mejorar los resultados.

Objetivos:

En este curso se presenta el Cuadro de mando integral (BSC) como un instrumento de Control de gestión para implantar y gestionar la estrategia de la empresa. Así mismo se mostrarán los pasos que se deben seguir para construir el Cuadro de Mando Integral y el seguimiento de los objetivos e indicadores de las diferentes perspectivas de la empresa.

Contenidos:

  • El Cuadro de Mando Integral como herramienta de Control de Gestión
  • El proceso de Dirección estratégica
  • Herramientas para construir un Plan estratégico
  • Problemas que existen para implantar la estrategia en la empresa
  • Objetivos fundamentales del Cuadro de Mando Integral
  • Pasos para construir el Cuadro de Mando
  • Las cuatro perspectivas en la Organización
  • Factores clave de gestión y Mapas estratégicos
  • Definición de Objetivos e indicadores
  • Implantación del Cuadro de Mando
  • Seguimiento y desviaciones del Cuadro de Mando Integral

Profesorado:

Pablo Villamarín Goñi

Responsable de Control de Gestión en MAGNA (Grupo Roullier).  Master MBA Executive. Implementación y Desarrollo del Control de Gestión en varias empresas: Magna, Inabonos, Hypred, Timab, Solano.
Amplia experiencia en Sistemas de Información, Control Presupuestario, Auditoria Interna, Cuadros de Mando y Reporting. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®

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