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ECONÓMICO - FINANCIERA

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PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

FECHAS y horario:

Del 30/09/2019 al 30/09/2019 (5 horas)

De 9.00 - 14.00 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 671246638

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 110 €
No Asociados AIN: 150 €

AIN_Consulting

Presentación:

En la Planificación estratégica se determinan a largo plazo los objetivos que persigue la Organización y las líneas generales de actuación para poder lograrlos. Sin embargo, la implantación de un Plan a largo plazo se tiene que concretar en planes anuales que especifiquen con detalle cómo se va a materializar ese plan estratégico. Este plan, llamado Presupuesto es una herramienta fundamental para impulsar las actuaciones de mejora, controlar la gestión de la Organización y maximizar los resultados. 

Objetivos:

Este curso servirá al alumno de introducción al Presupuesto como instrumento de gestión para alcanzar los objetivos de la empresa y conocer los diferentes pasos que se deben seguir para construir un Presupuesto.

Así mismo, se mostrará cómo realizar el control presupuestario y el análisis de las desviaciones que nos dará la información para poder detectar problemas y acciones de mejora en todas las áreas de la Organización.  

Contenidos:

 1 - Introducción. 

             El Presupuesto, una herramienta de gestión para mejorar el futuro

2 - Planificación Estratégica

        1 - El proceso de dirección estratégica

        2 - Pasos para diseñar un cuadro de mando integral

3 - Formulación de Presupuestos

        1 - Características de un buen Presupuesto        

        2 - Que proporciona la gestión presupuestaria

        3 - Planificación y proceso presupuestario

        4 - Presupuestos operativos en la empresa

               4.1 - Presupuesto de ventas

               4.2 - Presupuesto de producción

               4.3 - Presupuesto de gastos generales

               4.4 - Presupuesto de Inversiones

               4.5 - Cuenta de resultados

        5 - Tecnología del presupuesto

        6 - Otros modelos de presupuestación

4 - Control Presupuestario y análisis de desviaciones

        1 - Tipos de desviaciones

        2 - Herramientas para mostrar las desviaciones en los procesos

        3 - Visualización de las desviaciones. Cuadros de mando

Profesorado:

Pablo Villamarín Goñi

Responsable de Control de Gestión en MAGNA (Grupo Roullier).  Master MBA Executive. Implementación y Desarrollo del Control de Gestión en varias empresas: Magna, Inabonos, Hypred, Timab, Solano.
Amplia experiencia en Sistemas de Información, Control Presupuestario, Auditoria Interna, Cuadros de Mando y Reporting. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®

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