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RECURSOS HUMANOS

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PDM - PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE MANDOS (3ª edición)

FECHAS y horario:

Del 14/11/2019 al 18/06/2020 (63 horas)

De 9.15 - 14.00 y de 14.45 - 17.00 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 671247096

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 1450 €
No Asociados AIN: 1450 €

Consulta precios para más de un inscrito por empresa. BONIFICABLE POR FUNDAE. Incluye comida de trabajo

AIN_Consulting

Presentación:

A QUIÉN VA DIRIGIDO:
Este programa de desarrollo está dirigido a profesionales líderes de las Organizaciones y de sus Personas. Pensamos por tanto en profesionales que ocupen puestos Directivos, Mandos Intermedios, Responsables de equipos, Jefes de proyectos, Técnicos/as con proyección profesional…  
 
POR QUÉ UN PROGRAMA ESPECÍFICO
  • Porque se trata de un colectivo clave en el que la dirección de la empresa necesita apoyarse e influir positivamente para conseguir los resultados esperados.
  • Porque, a su vez, tiene una influencia directa, cotidiana y real en la plantilla.
  • Porque las personas sobre las que son responsables, son las que deben, en última instancia, ejecutar las instrucciones específicas de trabajo y, por tanto, impactar sustancialmente en los resultados.
  • Porque si se quiere hacer sostenible cualquier cambio o mejora que afecte a personas y procesos es a este colectivo a quien hay que tener muy en cuenta; tanto en la fase de diagnóstico y detección de incidencias como en la fase de diseño de posibles soluciones como, a la hora de sondear principales resistencias que puedan surgir en la implantación.
  • Porque son responsables de transformar las buenas ideas y reflexiones en experiencias reales y operativas.
MODALIDAD Y RECURSOS:
 
Programa que permite compaginar la actividad laboral y el desarrollo personal y profesional.
 
Se plantea en modalidad semipresencial y dispondrá de:
 
  • 1 plataforma online en la que se podrán encontrar recursos y documentación (cuestionarios, casos prácticos, vídeos, bibliografía…).
  • 8 sesiones presenciales en las que desarrollar competencias y conocer técnicas y herramientas para el óptimo desempeño del Rol.
  • 3 Sesiones individuales de coaching en las que tendrás un acompañamiento personal y más orientado a tus necesidades específicas (opcional).
  • 1 encuentro outdoor en el que experimentar y aplicar todo lo aprendido en el Programa y presentar tu Proyecto real de mejora.
Sesiones presenciales y horario:

8 sesiones de 7 horas (1 sesión al mes). Incluye comida de trabajo.

1 outdoor (7 horas). 

3 sesiones de coaching por participante (opcionales). Horario a determinar con tu Coach. Las sesiones de coaching son opcionales y tienen un coste adicional de 350€.

Descarga el calendario

 

Objetivos:

Adquirir las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que les permitan a estos profesionales realizar una verdadera tracción de la Organización y de las Personas de las que son responsables.  

Contenidos:

Sesión 1. Análisis de mi Rol del Mando.

·         Funciones principales y análisis del grado de atención y dedicación a cada una de ellas. Mi ITV profesional.

·         Mi Rol y mis Relaciones Clave: adecuación expectativas y realidad

·         Perfil requerido del cuadro de Mandos en mi organización.

·         Compromisos y tareas próxima sesión.

Sesión 2. Tú como Líder I

·         Líder extraordinario: competencias básicas de este modelo y grado de aplicación en cada organización.

·         Diagnóstico de tu estilo de Liderazgo y grado de eficacia

·         Caso práctico “diseño Plan de Desarrollo de tus colaboradores”

Sesión 3. Tú como Líder II

Habilidades clave de Líder según tipo de colaborador/a.

·         Cómo dar instrucciones

·         Cómo ofrecer Reconocimiento y Corregir actuaciones

·         Cómo desactivar resistencias del colaborador/a para asumir nuevas responsabilidades

·         Cómo realizar una delegación eficaz

Sesión 4. Dirección de reuniones y Manejo de Conflictos

·         Claves de una reunión efectiva y fases de la reunión.

·         Diferentes tipos de reunión y metodologías apropiadas según su objetivo

·         La Gestión del Conflicto

·         Tipos de conflictos.

·         Fases de un conflicto.

·         Técnicas y estrategias para abordarlos.

Sesión 5. Presentaciones en Público con PNL. 

·         Principios claves para presentar ideas y proyectos.

·         Gestionar el miedo escénico.

·         Saber inspirar y convencer.

·         Gestión de tu comunicación no verbal.

·         Crear sintonía y empatía con el auditorio.

·         Comunicar desde la razón y desde la emoción.

·         Comunicar de una forma positiva y natural.

·         Estructura de impacto: organizar y estructurar la presentación.

Sesión 6. Dirección de equipos

·         Tú y tu equipo

·         Las fases del equipo

·         Los Valores del equipo

·         Cooperar vs competir

·         Metodología Belbin para el trabajo en equipo

Sesión 7. La mejora de mi Productividad Personal y de Equipos
 
La productividad personal y de equipos de trabajo

·         La productividad qué es y cómo nos afecta.

·         Los hábitos qué son y cómo influyen en nuestra vida y trabajo.

·         Los diferentes tipos de tareas.

·         Los ladrones del tiempo: interrupciones, urgencias, procrastinación…

·         Imprevistos, técnicas para enfrentarnos a ellos.

·         El e-mail

o Cómo nos afecta.

o Medidas para dominarlo.

o Usemos la tecnología para gestionarlo.

·         La tecnología, enemiga o aliada.

·         Productividad de equipos de trabajo colaborativos.

Principios de agilidad en la organización del trabajo

·         Métodos ágiles de gestión de proyectos y equipos de trabajo

·         Herramientas para la visualización de flujos de trabajo

El método GTD®

·         Nuestros múltiples compromisos: profesionales, familiares, sociales, personales.

·         Los siete principios en los que se basa GTD.

·         La planificación natural de proyectos.

·         Obtener el control: los 5 principios de actividad.

o Recopilar: vacía tu cabeza de compromisos sin finalizar.

o Procesar: da sentido a tus compromisos.

o Organizar: crea los recipientes apropiados.

o Revisar: mantén la funcionalidad del sistema.

o Hacer: elige las mejores opciones.     

·         Trabajar por contextos.

·         Lograr la perspectiva: los 6 horizontes de enfoque.

o La pista de despegue.

o Los proyectos.

o Las áreas de enfoque y responsabilidad.

o Las metas y objetivos.

o La visión.

o Propósito y principios.

·         Herramientas digitales que te ayudan en tu productividad: Wunderlist®, Evernote®, Trello® y gestión de calendarios.

 
Sesión 8. La Gestión del Cambio 

·         Creatividad, Innovación y Cambio.

·         Talento y habilidades para liderar el cambio y vencer sus resistencias.

·         Metodologías de gestión del cambio.

 
Sesión 9. OUT DOOR. 
 

Metodología:

A través de la metodología DISC comprenderemos los ambientes de trabajo de acuerdo a nuestra personalidad, evidenciaremos como las características dominantes pueden ser tanto fortalezas como debilidades, aprenderemos estrategias para comprender, influir y relacionarse con otros, comprenderemos qué nos motiva en las relaciones y maximizaremos estos motivadores.

Y también con la metodología Belbin descubriremos los puntos fuertes y débiles de nuestro comportamiento en relación a los otros. Utilizaremos los Roles de Equipo para ayudar a construir equipos, maximizar las relaciones de trabajo, y para aprender sobre nosotros mismos.

Además, aplicaremos LEGO® SERIOUS PLAY™ (LSP), una herramienta innovadora de facilitación y comunicación que fomenta la creatividad y la emocionalidad de sus participantes e impulsa el desarrollo de equipos apoyando la integración, la alineación y el conocimiento de sus integrantes.

Getting Things Done (GTD) es un método de productividad desarrollado por David Allen que ha sido aceptado mundialmente como una de las metodologías más eficientes de organización personal. Se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico. La psicología de GTD se basa en hacer fácil el almacenamiento, seguimiento y revisión de toda la información relacionada con las cosas que necesitas hacer. GTD te permitirá aumentar tu productividad personal y profesional,

La Programación Neurolingüística (PNL) es un sistema para preparar («programar») sistemáticamente nuestra mente (neuro), y lograr que comunique de manera eficaz lo que pensamos con lo que hacemos (lingüística), logrando así una congruencia y comunicación eficaz a través de una estrategia que se enfoca al desarrollo humano.

 

Y en caso de que optes por las sesiones de Coaching, se te asignará un Coach que se encargará de guiarte en el camino de autoanálisis, descubrimiento tus capacidades y la implicación de las mismas en el crecimiento de la empresa. El Coaching hace referencia a la configuración de una nueva forma de aprendizaje y gestión de conocimiento que capacita a profesionales para optimizar su trabajo y papel dentro de una empresa, además de atender a la consecución de objetivos y mejoras en ámbitos relacionados con la vida cotidiana de los mismos, así como a sus destrezas generales en el plano laboral. 

Profesorado:

Coordinación - Eva Pardo Zapata.

Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Navarra, Suficiencia Investigadora en Psicología Organizacional por la UPNA, Máster en Dirección de Recursos Humanos por la UNED y Máster PRL por la Universidad San Pablo-CEU. Acreditada en Metodología Belbin. Experiencia como investigadora y como consultora de dirección y gestión de empresas, especializada en desarrollo de personas y organizaciones.  Actualmente trabaja en el departamento de Formación y Desarrollo de AIN.

Para mayor información sobre condiciones y reservas contactar con el Departamento de Formación y Desarrollo de AIN:

Eva Pardo Zapata
Tel. 638168230
E-mail: epardo@ain.es

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