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RECURSOS HUMANOS

octubr
30
GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE

FECHAS y horario:

Del 30/10/2018 al 30/10/2018 (8 horas)

De 8.30 - 14.00 y de 15.30 - 18.00 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 948 42 11 24

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 385 €
No Asociados AIN: 385 €

AIN_Consulting

Presentación:

La retribución variable debe ser siempre objeto de un diseño a medida,no obstante, existen unas pautas genéricas de obligado cumplimiento que presentaremos en esta sesión, de acuerdo con la formulación que de las mismas propone la metodología CEINSA.

Objetivos:

 La introducción de sistemas de remuneración variable persigue dos objetivos principales:

  • Dinamizar el potencial humano disponible, estimulando y orientando el esfuerzo de individuos y grupos hacia la consecución de los objetivos de la organización.
  • Flexibilizar los costes salariales vinculando una parte de éstos con los resultados empresariales.

Dirigido:

El curso está dirigido a los gerentes, jefes y especialistas en general de recursos humanos.

Contenidos:

Contenidos y objetivos de aprendizaje

1 Estudio preliminar.
- Consideraciones previas al diseño del sistema:
· Análisis del contexto en que va ser aplicado: prácticas del entorno, características de la empresa y de los colectivos involucrados.
· Discusión y acuerdo sobre los objetivos que se persiguen con la implantación del sistema.
· Determinación del alcance —colectivos involucrados— y uniformidad del proyecto.
· Estudio de la financiación, intrínseca y extrínseca, del coste inducido.
 
2 Diseño del modelo.
- Elección de los resultados o factores de otro tipo que serán objeto de incentivo.
- Determinación del «grado de agregación» de los resultados: individual, departamental o corporativo.
- Definición de los indicadores y construcción de las fórmulas que traducen los resultados a magnitudes
monetarias.
- Fijación de las cotas —umbral, estándar, techo—, curva del incentivo, escalonamiento y progresión.
- Establecimiento de los criterios de reparto en el supuesto de incentivos colectivos.
- Periodicidad de abono y regularización.

3 Estimación anticipada del impacto.
- Fórmulas para simular el coste del sistema considerando los diferentes escenarios probables / posibles.
- Procedimientos para evaluar el impacto motivacional directo, indirecto y sobre terceros.
- Reajustes derivados del análisis de impacto económico y motivacional.
 
4 Implantación y seguimiento del sistema.
- Información y comunicación a todas las partes involucradas: perceptores, gestores, servicios de apoyo.
- Construcción de los soportes documentales.
- Desarrollo o adquisición de las herramientas informáticas necesarias para gestionar el modelo.
- Análisis a posteriori del impacto y realización de los ajustes correspondientes.

Metodología:

 Metodología expositiva y metodología práctica

Profesorado:

Cèlia Miralles – Responsable Área Dpt-Vpt de Ceinsa. Licenciada en Psicología y Máster Coach por UGM (The University of Global Management). Cèlia es consultora en Recursos Humanos desde 1994 y actualmente es la Responsable del Área de Descripción y Valoración de puestos de CEINSA. Ha desarrollado proyectos en empresas de diferentes ámbitos de actividad y de diferentes tamaños. Su empatía con el cliente y con sus colaboradores la hacen una consultora estratégica en el área de su especialidad.

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