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RECURSOS HUMANOS

abril
26
HABILIDADES DEL MANDO

FECHAS y horario:

Del 26/04/2018 al 03/05/2018 (16 horas)

De 9.00 - 14.00 y de 15.30 - 18.30 horas

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 948 42 11 23

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 350 €
No Asociados AIN: 450 €

Incluye café y comida de trabajo

AIN_Consulting

Objetivos:

Los objetivos específicos consisten en que, al finalizar esta acción de formación los asistentes a la misma serán capaces de:

  • Adquirir los conocimientos, herramientas, análisis y modos de pensar prácticos para cubrir las posibles lagunas en su formación como gerentes de pequeñas empresas.
  • Desarrollar la capacidad de liderazgo, gestionando sus equipos con eficacia y satisfacción de su equipo.
  • Desarrollar las habilidades de comunicación necesarias para liderar a su equipo.
  • Aplicar las técnicas asertivas.
  • Practicar las habilidades directivas de comunicación.

 

Dirigido:

Este curso está dirigido a profesionales líderes de las Organizaciones y de sus Personas. Pensamos por tanto en Directivos, Mandos Intermedios, Gestores de equipos, Responsables de proyectos, Técnicos con proyección profesional…  

Contenidos:

1. LIDERAZGO SITUACIONAL (Introducción al liderazgo situacional para directivos):
  • Análisis de los puntos de inflexión.
  • El papel cambiante del directivo, como supervisor. Claves para el éxito.
  • Habilidades necesarias. Establecimiento de metas de aprendizaje. Flexibilidad.
  • Estilos de liderazgo y su correcta identificación.
  • Introducción al diagnóstico y niveles de desarrollo.
2. LIDERAZGO SITUACIONAL PARA DIRECTIVOS. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN:
  • Desarrollo de habilidades de diagnóstico. Acuerdo en el estilo de liderazgo.
  • Eficacia en el diagnóstico de los niveles de desarrollo de los empleados.
  • El juego de liderazgo situacional.
  • Habilidades de comunicación. Técnicas básicas: ser específico, construyendo autoestima, escucha.
  • El modelo ERR (explorar, reconocer y responder).
3. HABILIDADES DE LIDERAZGO SITUACIONAL:
  • Controlando: estableciendo metas.
  • Supervisando: el elogio y el reconocimiento.
  • Asesorando.
  • Delegando.
  • Gestión de problemas de rendimiento

Profesorado:

Marian Salaverria Zabalegui

Licenciada en Psicología Social y Organizacional por  la Universidad de Salamanca y Master en Gestión integrada del Conocimiento, el Capital Intelectual y los Recursos Humanos por el Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid. Su experiencia en materia de Gestión de Recursos Humanos se ha desarrollado tanto en la Administración Pública como en la Empresa Privada.