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ECONÓMICO - FINANCIERA

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MÁSTER EN CONTROL DE GESTIÓN - Certificación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®

FECHAS y horario:

Descarga el calendario en PRESENTACION (130 horas)

De 9.00 - 14.00 y de 16.00 - 21.00 horas
Viernes de 16:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00h.

L M X J V

Información e inscripciones:

AIN. Dpto. de Recursos Humanos
Tel. 948 42 11 24

Cuotas de Inscripción

Asociados AIN: 3300 €
No Asociados AIN: 3300 €

BONIFICABLE POR LA FUNDAE

AIN_Consulting

Presentación:

CERTIFICACIÓN LIDER EN CONTROL DE GESTIÓN por el  GLOBAL CHARTERED CONTROLLER INSTITUTE CCA CERTIFICATE®
 
Descarga el calendario aquí
 
La acreditación Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
 
Para obtener el Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® es necesario superar los exámenes correspondientes de los tres niveles en que se divide.
 
Algunos de los beneficios por obtener el Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® son:
  • Formar parte de un grupo selecto de profesionales en Control de Gestión.
  • Formación continua sin coste alguno (webinars, seminarios y conferencias).
  • Publicar en revistas especializadas y blog CCA.
  • Newsletter CCA.
  • Ofertas de empleo y directorio de headhunters.
  • Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etc.
  • Acceso a estudios de investigación y artículos sobre Control de Gestión.

La certificación CCA como estándar de referencia en control de gestión: https://youtu.be/ZnoACvAXZ0w

  

Objetivos:

Formar la figura del Controller de modo integral, con valores éticos y sólida preparación intelectual.
 
Los objetivos centrales del programa son:
  • Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
  • Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
  • Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, finanzas, costes, presupuestos y sistemas de información.
  • Enriquecer la perspectiva crítica gracias a la conjunción de experiencias entre los compañeros de estudio, bajo un marco teórico común.
Mientras dure el máster los alumnos tendrán acceso a los mismos servicios que los Controllers Certificados: Seminarios on line (dos al mes), seminarios presenciales, conferencias, congresos, bolsa de empleo, acceso a artículos profesionales, estudios de investigación, newsletter mensual, etcétera.
 
Al final del programa, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de control de gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización, con lo que contribuirán al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidación de sus mercados. Además, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst 
 

Dirigido:

El Master está dirigido a profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional.

Está dirigido principalmente a Controllers, directores financieros, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad, y en general a todas aquellas personas con conocimientos en el área financiera.

Es requisito imprescindible tener uno de los siguientes títulos superiores: Administración de empresas, económicas, empresariales, MBA, máster in management, máster en finanzas o en su defecto imprescindible 5 años de experiencia demostrable como Controller.

Contenidos:

CHARTERED CONTROLLER ANALYST, CCA CERTIFICATE®

NIVEL I

·         Presentación y Control en las organizaciones del siglo XXI

·         Análisis de Decisiones Financieras

·         Gestión Financiera

·         Gestión Presupuestaria

·         Business Inteligencie y Sistemas de Información

·         Gestión de Costes

NIVEL II

·         Gestión de Riesgos

·         Alineación Estratégica con el día a día

·         Cuadro de Mando Integral

·         Herramientas de Control de Gestión (Excel)

·         Habilidades Control de Gestión

·         Project Management

NIVEL III

·         Controller RRHH

·         Controller Compras -Fabricación / Controller Distribución

·         Controller Financiero

·         Controller Marketing

·         Controller Digital

Al finalizar cada bloque se llevará a cabo un examen de cada nivel (las tasas de examen estánincluidas en el precio de la matrícula: 225€ Nivel I; 250€ Nivel II, y 275€ Nivel III).

El examen del Nivel I del Chartered Controller Analyst (CCA®) consta de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta.

Para obtener el Certificado de Nivel I del Chartered Controller Analyst (CCA®) habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas). Es recomendable tener una calculadora científica u hojas de cálculo a mano para responder ciertas preguntas.

El examen dura 2 horas  y 30 min. Exactos.

El examen del Nivel II del Chartered Controller Analyst (CCA®) consta de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para poder hacer el Nivel II del CCA®, se tendrá que superar el nivel I del CCA®. Habrá preguntas teóricas y algunas de carácter práctico.

Para obtener el Certificado de Nivel II del Chartered Controller Analyst (CCA®) habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas).

El examen dura 2 horas  y 30 min. Exactos.

El examen del Nivel III del Chartered Controller Analyst (CCA®) consta de 75 preguntas (30 de la parte generalista y 45 de la especialización) tipo test con tres opciones de respuesta y una sola de ellas correcta. Para poder hacer el Nivel III del Chartered Controller Analyst (CCA®), se tendrá que superar el nivel I y II del Chartered Controller Analyst (CCA®).

Para obtener el Certificado de Nivel III del Chartered Controller Analyst (CCA®) habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas).

El examen dura 2 horas  y 30 min. Exactos.

Si se superan los 3 niveles del CCA® el candidato tendrá que firmar Código Ético de Conducta y obtendrá el Chartered Controller Analyst - CCA Certificate®.

 

El Certificado hay que renovarlo cada 3 años.
 
 

Además, los alumnos de este programa podrán disfrutar de los mismos beneficios que los Chartered Controller Analyst - CCA Certificate® (http://www.globalcci.org/beneficios/) durante el programa.

Estos beneficios son:

·  Poder acceder a la intranet del CCA.

·  Formar parte de un grupo selecto y reconocidos profesionales.

·  Formación Continua sin coste alguno (al menos dos webinars al mes)

·  Posibilidad de formar parte del claustro de profesores de los Centros Acreditados que preparan para los exámenes de CCA Certificate®.

·  Publicaciones en revistas especializadas.

·  Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera.

·  Boletín de noticias CCA.

·  Ofertas de empleo& Directorio de Headhunters.

·  Bonificaciones preferenciales en congresos, másteres, programas, etcétera de centros acreditados que acumulan puntos.

·  Estudios de investigación, y artículos profesionales sobre Control de Gestión.

·  Coaching Controller 360: http://www.gl obalcci.org/coaching-controller-360/

.   Asistencia sin coste al Controller Centriciy CCA®: Será un evento único en Control de Gestión donde participarán Controllers de las principales empresas del país como Laura Abasolo, Directora de Planificación, Presupuestos, y Control de Gestión de Telefónica y expertos como el economista José María Gay de Liébana.

 
Reserva tu plaza:

Para mayor información sobre condiciones y reservas contactar con el Departamento de Formación y Desarrollo de AIN:

Eva Pardo Zapata
Tel. 948 421 132
E-mail: epardo@ain.es

Metodología:

Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, las experiencias reales, pero sobre todo se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante.

Combina sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea con grupos de análisis y trabajo para la resolución de casos prácticos.

Profesorado:

Claustro formado por profesionales líderes en sus sectores y con una sólida experiencia, tanto en la docencia como en el Control de Gestión.
Pablo Orts
Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling Digital en grandes grupos. Actualmente Fashion Project Manager en Amazón.  Anteriormente ha trabajado como Business Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez, y en ZARA.com Tempe INDITEX y UTERQUE Tempe INDTTEX como Controller. Profesor de Digital Controlling, eficiencia, costes y estrategia en el CIFF, Universidad Complutense de Madrid, Universidad Politécnica de Valencia y Wolters Kluwer. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.
José Antonio Llorens
Responsable de Control de Gestión en empresa líder del retail. Previamente desarrolló la actividad en el departamento de Logístico en empresa líder del retail. Docente en escuelas de Negocios FUNDESEM y universidades publicas UPV. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, UA, con Máster Oficial en Contabilidad y Finanzas por las UA. Vicepresidente Asociación Española de Controller. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.
David Ollé
Actualmente Director de Control de Gestión en A3 Wolters Kluwer donde llegó desde su posición como Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Headquarters (Amsterdam), profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.
Víctor González
Controller de Gestión en empresa líder de retail, experto en Sistemas de Información, Cuadro de Mando Integral y Supply Chain Management. Chartered Controller Analyst - CCA Certificate®.
José Cabrera
Director de Control de gestión del Grupo Vips, anteriormente ha trabajado como como controller financiero en una filial de la multinacional Warner Bross en España. Executive MBA por el Instituto de Empresa y licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ®.
David Díez Guillén
Responsable de Control de Gestión en Hijos de Rivera S.A.U. - Estrella Galicia. Bachelor of Arts in Business Administration por la Universidad de Wales, Executive AMP por el Instituto de Empresa y Premio a la Excelencia en el Control de Gestión en 2016. Ha trabajado en Control de Gestión en TRW Automotive, en Adolfo Domínguez y en el Grupo Coren.
Jorge Fernández
Director de Transformación Comercial en ABANCA. MBA en INSEAD París. Licenciado en Económicas por la University College of Cork (Irlanda) y Licenciado en Contabilidad Aplicada por la Oxford Brookes University (Inglaterra). Ha sido consultor en McKinsey & Company y Deloitte, y responsable de inversiones en el Banco Europeo de Inversiones. Emprendedor en África, fundó un banco de microfinanzas, una empresa de producción de monedas y una fundación enfocada a la educación y al desarrollo agrícola.
Miguel Ángel León
Coach ejecutivo y de equipos, consultor freelance de creatividad y desarrollo personal, profesional y organizacional así como formador en programas de habilidades interpersonales en organizaciones y escuelas de negocios. Licenciado en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid. Executive Coach ACTP ICF por la Escuela Europea de Coaching. Facilitador Certificado Metodología Lego Serious Play. Consultor Certificado Creative Problem Solving (CPS) y Roles de Equipo Belbin.
Francesco Rossini Pigorini
Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail, licenciado en ciencias económicas y estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca.
Esperanza López
Profesional con sólida experiencia en áreas financieras. Actualmente Responsable de Control de Gestión en el sector servicios. Profesora en el programa de control de gestión de la Universidad Politécnica de Valencia. Licenciada en ADE por la Universidad de Alicante. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate®.
Maria Abaitua
Directora del Programa Coaching Controller 360 de GCCI, y fundadora del Instituto Amets de Desarrollo Personal y Profesional ha desarrollado su carrera en las sedes europeas de empresas como Epson, Nokia, y Liberty Global. Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University y experta en formación y gestión de equipos. Máster en Dirección y Gestión de Innovación por la UOC, y posgrado en RRHH también por la UOC. Coach transpersonal certificada por el Intenational Coach Federation, ICF.
David Rodríguez
Experto en el diseño y puesta en marcha de soluciones de Reporting y Cuadros de Mando, alineadas con las últimas tendencias en visualización de datos y transmisión de información. Ha operado en diferentes sectores empresariales y a su experiencia práctica le añade la docente, habiendo impartido diversos cursos y charlas sobre esta disciplina. Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial (EOI).
Yolanda Plaza Herreros
Licenciada en Economía por la Universidad Pública de Navarra, MBA Executive por la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE), Máster en Alta Dirección (AMP) por IE Business School, Experto Contable Acreditado por Consejo General Economistas  e ICJCE ( Inscrita en REC)
Extensa trayectoria profesional, ocupando durante 18 años el puesto de directora financiera corporativa de un grupo empresarial multinacional del sector de energías renovables y desde el año 2015 como consultora de empresas en firma propia YPH Consulting,  dedicada al asesoramiento estratégico y financiero, como soporte clave para dirigir y gestionar de manera eficiente.
Miembro de la Junta de Patronato de la Fundación Universidad Sociedad de la UPNA  y del equipo coordinador del  Club Financiero promovido por el Consejo Social de la UPNA en colaboración con el Institute for Advanced Research in Business and Economics.
Ponente y formadora en materia económico financiera en diversos organismos.
Premio Directiva del año 2011 otorgado por AMEDNA.